Kontraktlogistik handler om langt mere end at outsource lager- og logistikaktiviteter. Når samarbejdet fungerer optimalt, bliver logistikken en drivkraft for vækst, øget fleksibilitet og langsigtet værdiskabelse.

Hos Logent handler kontraktlogistik om at udvikle skræddersyede løsninger, der hjælper virksomheder med at styrke effektiviteten, øge kapaciteten og opbygge en mere robust forsyningskæde.

I vores tidligere artikel så vi nærmere på kontraktlogistikkens strategiske rolle. Her deler Johan Edström, Business Development Director, og Richard Hjertquist, Business Unit Director Sweden & Norway, deres perspektiv på, hvordan kontraktlogistik understøtter vækst i praksis.

Langsigtede partnerskaber skaber størst værdi

De største gevinster ved kontraktlogistik opstår sjældent fra den ene dag til den anden. Værdien vokser over tid, når kunde og logistikpartner udvikler et tæt og langsigtet samarbejde.

I begyndelsen fokuserer indsatsen ofte på at forbedre den operationelle effektivitet, optimere processer og udnytte den eksisterende kapacitet bedre. Efterhånden udvikler samarbejdet sig til et mere strategisk partnerskab, der understøtter virksomhedens vækst, styrker forsyningskædens performance og skaber et solidt fundament for fremtiden.

Ifølge Edström er gennemsigtighed afgørende fra første dag.

“Når vi skaber et klart billede af kundens nuværende situation og fremtidige behov, bliver det lettere at identificere forskellen mellem den eksisterende løsning og den ønskede fremtidige løsning. Det giver samtidig indsigt i både kortsigtede forbedringsmuligheder og langsigtede udviklingspotentialer.”

Denne tilgang gør det muligt at forvandle logistikken fra en omkostning til en reel konkurrencefordel.

Logistikken skal kunne følge forretningens udvikling

Forsyningskæder opererer i dag i et marked præget af konstant forandring. Sæsonudsving, vækst i e-handel, ændrede kundekrav og ekspansion til nye markeder stiller stadig større krav til logistikorganisationen.

For at opretholde høj servicekvalitet og stabil drift skal virksomheder kunne tilpasse kapacitet og ressourcer hurtigt, når behovene ændrer sig.

Det gælder især i brancher, hvor ordrevolumenerne kan svinge markant på kort tid. Målet er at håndtere vækst og spidsbelastninger uden at opbygge unødvendigt høje faste omkostninger.

Hos Logent er håndtering af store volumenudsving en central del af forretningsmodellen. En vigtig del af løsningen er at kombinere en stabil kerneorganisation med fleksible bemandingsløsninger, der kan skaleres i takt med efterspørgslen.

E-handel er et godt eksempel. Op mod 75-80 procent af ugens ordrer kan komme ind i løbet af weekenden, hvilket skaber behov for markant ekstra kapacitet til pluk, pak og forsendelse i begyndelsen af ugen.

Derudover kommer sæsonudsving omkring kampagner, ferieperioder og begivenheder som Black Friday, hvor ordrevolumenerne kan stige med op til 200 procent sammenlignet med en gennemsnitlig uge.

Mere kapacitet uden større investeringer

Når kapaciteten bliver presset, er det mange virksomheder, der automatisk tænker på at udvide lageret eller investere i nye faciliteter.

Erfaringen viser dog, at der ofte kan frigøres betydelig ekstra kapacitet gennem smartere arbejdsprocesser og bedre udnyttelse af de eksisterende ressourcer.

Logent har flere eksempler på virksomheder, som tidligere blev vurderet til at være tæt på maksimal kapacitet, men som efter optimering kunne håndtere de samme volumen med omkring 75 procent af den oprindelige kapacitet.

Resultatet er mere plads og større fleksibilitet uden kostbare udvidelser.

Hjertquist fremhæver et eksempel fra en lageroperation i Norge.

Kunden mente oprindeligt, at yderligere lagerkapacitet var nødvendig for at understøtte den forventede vækst. Gennem forbedring af arbejdsgange, tydeligere KPI’er og mere strukturerede processer lykkedes det at øge kapaciteten betydeligt inden for de eksisterende rammer, samtidig med at driftsomkostningerne blev reduceret.

“Evnen til at frigøre kapacitet, øge fleksibiliteten og forbedre effektiviteten uden unødvendige investeringer er en af vores største styrker.”

Skalerbar drift er afgørende for vækst

Virksomheder i vækst har brug for logistikpartnere, der kan vokse sammen med dem.

Det kræver en skalerbar model, hvor bemanding, kompetencer, processer og ledelse kan tilpasses ændringer i efterspørgslen uden at gå på kompromis med kvaliteten.

Ifølge Edström ligger en af Logents største styrker i kombinationen af operationel ekspertise og gennemprøvede arbejdsmetoder.

“Vores erfarne logistikingeniører og KPI-drevne tilgang hjælper virksomheder med at skalere effektivt. I mange tilfælde kan betydelig vækst understøttes uden store investeringer, alene gennem forbedrede processer og stærkere operationel performance.”

Hjertquist fremhæver et eksempel fra den svenske dagligvarebranche.

På blot to år voksede virksomheden fra otte medarbejdere, der arbejdede tre dage om ugen, til omkring 1.400 medarbejdere med drift syv dage om ugen.

Den hurtige vækst skabte store udfordringer inden for rekruttering, onboarding, koordinering og daglig drift. Samtidig var virksomheden placeret i et mindre lokalsamfund med begrænset adgang til arbejdskraft, hvilket gjorde det nødvendigt at transportere medarbejdere ind fra omkringliggende områder.

Derudover steg efterspørgslen efter dagligvarer leveret til hjemmet markant under pandemien.

Eksemplet viser, hvordan erfaring, struktur og tæt samarbejde kan gøre det muligt at håndtere ekstrem vækst uden at sænke serviceniveauet.

Data og indsigt skaber bedre beslutninger

Skal en virksomhed vokse effektivt, kræver det adgang til de rigtige data.

Operationel indsigt gør det muligt at identificere flaskehalse, reagere hurtigere på ændringer og træffe bedre beslutninger.

Ifølge Hjertquist skaber dette grundlaget for en mere proaktiv og faktabaseret styring af lager- og logistikaktiviteterne.

Når nye logistikløsninger udvikles, starter processen med en grundig analyse af data, arbejdsgange og forretningsbehov. På den måde kan forskellige driftsmodeller vurderes ud fra faktorer som omkostninger, fleksibilitet, vækstpotentiale og langsigtede krav.

Edström beskriver Logents rolle således:

“Vores opgave er at skabe det samlede overblik. Vi balancerer omkostningseffektivitet, skalerbarhed, fleksibilitet og langsigtede behov og omsætter denne forståelse til konkrete løsninger.”

Han understreger også, at Logent etablerer nye lager- og logistikoperationer flere gange om året.

“Selv meget erfarne logistikchefer gennemfører måske kun et projekt af denne type én gang i karrieren. Vi gør det løbende. Derfor kan vi trække på praktisk erfaring, gennemprøvede metoder og en dyb forståelse for, hvordan man undgår typiske faldgruber og skaber hurtigere resultater.”

Kontraktlogistik som vækstmotor

Kontraktlogistik handler ikke kun om lagerdrift eller outsourcing. Det handler om at skabe en fleksibel og skalerbar forsyningskæde, som understøtter virksomhedens udvikling.

Når operationel ekspertise kombineres med data, løbende forbedringer og klare målepunkter, bliver det muligt at reagere hurtigere på markedsændringer, udnytte kapaciteten bedre og skabe varige konkurrencefordele.

I mange tilfælde findes de største gevinster ikke i nye investeringer, men i en smartere udnyttelse af de ressourcer, virksomheden allerede råder over.

I en stadig mere kompleks logistikverden kan denne kombination af indsigt, erfaring og operationel excellence blive en afgørende konkurrencefordel.