Logent fejrer i år 20-års jubilæum, og vi har talt med tidligere koncernchefer Mats Steen og Kurt Liljergren om de år, hvor de formede virksomhedens retning og identitet. Deres refleksioner giver indblik i en periode med gennemgribende forandring, en periode der stadig præger Logent i dag.
Under deres ledelse voksede virksomheden fra et bemandingsselskab til en mere struktureret, helhedsorienteret logistikpartner. Overgangen afspejlede ikke kun ændrede markedsbehov, men også en bevidst indsats for at professionalisere driften, tydeliggøre værditilbuddet og planlægge for langsigtet vækst.
Begge de tidligere koncernchefer havde solid ledelseserfaring og indgående brancheindsigt fra centrale roller i store logistikvirksomheder. I deres periode oplevede Logent betydelig vækst og organisationsudvikling: den entreprenørielle kultur blev styrket, samtidig med at strukturen blev mere robust og skalerbar.
”Vi var konkurrenter på logistikmarkedet i mange år. Alligevel fandt vi os ganske hurtigt på samme side af bordet, hvor vi sammen skabte en ny succeshistorie i Logent.”
I samtalen reflekterer de over Logents vigtigste vendepunkter, og over hvad de håber, at nutidens medarbejdere vil tage med sig videre. De understreger, at det, der virkelig gjorde Logent unikt i logistikbranchen, var den stærke kultur for innovation og iværksætteri.
De tidlige år – kulturen der lagde grunden til logistikpartnerskabet
Da Kurt Liljergren kom til Logent i 2011, havde virksomheden eksisteret i omkring fem år. Han så både potentialet og sårbarhederne i virksomheden. Han blev tiltrukket af Logents stærke vækstambitioner, den modige iværksætterånd og den flade hierarki. Kommercielt gik forretningen godt og voksede, men bæredygtig vækst krævede et stærkere fundament. Liljergren igangsatte arbejdet med at professionalisere organisationen og udvide forretningen til kontraktlogistik.
Steen overtog rollen som koncernchef i 2015, mens bemanding stadig udgjorde en stor del af forretningen. Den strategisk vigtige logistikforretning var stadig i en tidlig fase, og samtidig var virksomhedens likviditetsudfordringer eskaleret til en kritisk økonomisk situation. I tæt samarbejde med bestyrelsen bidrog Steen til at styrke den økonomiske styring og lønsomhedsstyring samt accelerere udviklingen af logistikforretningen. Det lagde grunden til langsigtet, bæredygtig vækst.
I denne periode indførte virksomheden tydelige strategier for hver forretningsenhed og styrkede sin centrale organisation for at understøtte decentral drift. Resultatet var en struktur, der stadig definerer virksomheden i dag, og som sikrer samordning, kontrol og skalerbarhed.
En afgørende faktor bag denne omstilling var medarbejdernes ekstraordinære engagement. De interviewede fremhævede gennemgående den stærke fællesskabsfølelse, den stærke iværksætterånd og den kollektive ansvarsfølelse. Medarbejderne støttede hinanden og stod fast bag strategiske beslutninger, også i udfordrende tider.
”En pragmatisk tilgang med prøv-og-fejl-metoden var en del af organisationens dna helt fra starten, men tilgangen blev senere mere systematisk”, forklarer Steen.
Initiativer blev hurtigt sat i gang, justeret efter behov og løbende forbedret. Det viste en tilpasningsevne, som han mener blev en central kilde til organisationens modstandsdygtighed.
Målet var at sikre, at virksomheden konsekvent holdt sine løfter. Logent kiggede aktivt også uden for egen branche, sammenlignede bedste praksis fra andre sektorer og brugte relevante idéer til at styrke driftseffektivitet og kvalitet.
Et tydeligt værditilbud
Logents succes var bygget på et tydeligt, resultatorienteret værditilbud: garanterede, målbare besparelser på logistikomkostninger på over 10 procent for kunderne. Når potentialet var bekræftet, gennemførte Logent ændringerne og overtog det operationelle ansvar.
”Vores styrke var at vise kunderne, med konkrete tal, hvor meget deres opsætning kunne forbedres. Denne tilgang mindskede den oplevede risiko, samtidig med at den tydeligt demonstrerede vores operationelle kompetence”, forklarer Liljergren.
Modellen, der lå i krydsfeltet mellem rådgivning og drift, mindskede kundens risiko, beviste kompetencen i praksis og skalerede til langsigtede samarbejder. Senere blev modellen også udvidet til transportstyring med de samme resultatgarantier.
Vækst og milepæle på vejen mod kontraktlogistik
Logents første år var primært viet til konsulentvirksomhed. I 2010’erne flyttede virksomheden gradvist fokus mod operationelle logistikydelser og logistikoutsourcing.
En vigtig milepæl i denne strategiske ændring var at vinde Volvo Cars som virksomhedens første outsourcede logistikopgave og reelle kontraktlogistikengagement. Denne sejr markerede starten på et nyt kapitel for Logent og havde umiddelbar økonomisk betydning, efterhånden som virksomheden udviklede sig.
Transportstyringen fik yderligere momentum omkring 2013-2014, efterfulgt af et afgørende ejerskifte, da Adelis Equity Partners erhvervede en betydelig ejerandel. Det gav finansiel styrke og strategisk klarhed på et tidspunkt, hvor logistikoutsourcing i Norden stadig var underudviklet sammenlignet med mere modne markeder som Storbritannien. Logent identificerede dette gab tidligt og var godt positioneret til at indfange væksten, efterhånden som flere valgte at outsource logistikken.
Efterhånden som volumerne steg, især på grund af den hurtige vækst i e-handel, blev automatisering afgørende. Logent var tidligt ude med at tage delvist og fuldt automatiserede lagerløsninger i brug, hvilket muliggjorde omkostningskontrol og skalerbarhed. Dette blev eksemplificeret gennem lagerprojektet i Ängelholm, som voksede parallelt med kundens e-handelsvækst og blev fuldt automatiseret i 2017.
Væksten forblev disciplineret og efterspørgselsdrevet snarere end geografisk aggressiv. Ekspansionen fulgte store kundegevinster og udvikling af tjenester, med Sverige som kernemarked og selektiv indtræden i Norge og Danmark. Ud over organisk vækst forfulgte virksomheden også opkøb og fusionsmuligheder på markeder med højt langsigtet potentiale, hvilket resulterede i en skalerbar platform for fortsat succes.
I 2019, da Adelis Equity solgte Logent til den nuværende ejer, Stirling Square, havde virksomheden næsten fordoblet sin størrelse og opnået god lønsomhed.
En tydelig markedsposition i logistikbranchen
Dengang var der få konkurrenter i logistikbranchen, der kombinerede stærk rådgivningskompetence med evnen til at implementere og drive de løsninger, de selv udformede. Ved at integrere rådgivningskompetence med operationelt ansvar udfyldte Logent et tydeligt hul i markedet.
Et centralt element i denne model var skræddersyning. I stedet for at tilbyde standardiserede løsninger byggede Logent dedikerede logistikopsætninger tilpasset hver enkelt kundes behov. Det muliggjorde skalerbarhed, efterhånden som volumen og kompleksitet steg, samtidig med at driftseffektivitet og kontrol blev opretholdt.
Fleksibel logistikoutsourcing skaber værdi for kunden
Virksomhedens første outsourcede opgave er et tydeligt bevis på denne udvikling. Det, der startede som en afgrænset opgave, udviklede sig til et fuldgyldigt kontraktlogistiksamarbejde og et langsigtet partnerskab, hvilket markerede et vigtigt vendepunkt i virksomhedens vækst.
Da volumerne steg, og faciliteterne nåede kapacitetsgrænsen, leverede Logent en ny løsning under betydeligt tidspres. Gennem redesign, hurtig skalering og præcis koordinering fortsatte kerneforretningen uden afbrydelser. Det handlede om ledelse og kultur, ikke kun om struktur og teknologi. Afgørende faktorer var engagement, investeringsvilje, kalkuleret risikovillighed og det at stå ved kontraktlige løfter. Ved at kombinere grundig analyse med modige garantier og hurtig eksekvering leverede Logent resultater, som større og mere stive organisationer ofte havde svært ved at matche.
Den samme fleksibilitet præger Logents tilgang i dag. Skalerbarhed indbygges i løsningerne fra starten, og driftsmodellerne justeres løbende for at matche skiftende volumener og resultatkrav. Det sikrer både fleksibilitet og langsigtet stabilitet.
En hilsen til nutidens team
Liljergren og Steen ønsker nutidens team alt godt og udtrykker stor tillid til virksomhedens fremtidige vækst, iværksætterånd og succes. I en stadig mere international og kompleks branche fremhæver de værdien af stærke netværk og behovet for at forblive proaktiv, rådgivende og iværksættende for at gribe de bedste muligheder.
Når virksomheden fejrer sit 20-års jubilæum, understreger Steen, at langsigtet succes bygger på stærke værdier, dedikerede mennesker og et solidt fundament. Liljergren opsummerer den fælles tankegang med et budskab, der stadig præger organisationen:
”Alt er muligt – sig aldrig, at vi har et problem – vi har en mulighed her og nu.”
I 20 år har Logent samarbejdet med kunder om at gøre logistikudfordringer til muligheder med løsninger inden for kontraktlogistik og logistikoutsourcing. Vi ser frem til at se på, hvordan vores skræddersyede logistikydelser også kan understøtte din virksomhed.
